很多人在倉庫管理的理解上有誤區(qū)，認為 “庫存管理”=“倉庫管理”，其實庫存管理和倉庫管理一字之差，職能還是有很多不同的，庫存管理對于企業(yè)而言更重要，庫存管理的水平間接說明了企業(yè)的水平，也就是現(xiàn)金流問題。那么，如何做好庫存管理呢？
一、做好庫存計劃
1. 庫存資金的計劃
我們知道，從財務對現(xiàn)金流的管理角度講，我們需要根據(jù)銷售預測以及現(xiàn)有的積壓庫存情況來預測每個財務周期我們需要多少周轉資金來采購原材料以支撐銷售。
2. 庫存管理的風險計劃
合理的庫存存在是好事。但是問題在于：如何設置合理的庫存？庫存的風險比例究竟有多少？如何知道自己所做的就是合理的庫存管理？
3. 庫存的結構計劃
不同的物料由于其本身的屬性，如采購提前期，單臺（片）用量，價格，損耗等不一樣；另外由于不同的物料用于不同的產品，還可能公用于幾種產品等等，這決定了不同物料的庫存策略應該是不一樣的，這都屬于庫存的結構計劃問題。

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